未来志向経営者インタビューサイト「社長タイムズ」

私は大学卒業後、福岡県で中古本・中古家電販売の会社に入社し、店長として働いていました。
店長になりたての頃は、仕事に対しての厳しさや正論を振りかざすような上司でした。
自分に対してだけ厳しいのであれば良いのですが、自分と同じ気持ちや仕事内容を部下やアルバイトにも求め、とても厳しく指導していたと思います。
「麻生さんが怖いから辞めます」と言われたこともあるくらいです。

そんな経験もあり、次の店舗で店長をしたときには、チームワークや一人一人の個性を大切にする指導を心掛けました。そのころのスタッフとは今でも連絡を取り合っているくらい良い関係が築けています。

故郷である宮崎に戻ってきて、父が宮崎卸売市場で働いていたこともあり、ご縁があって有限会社三久に入社しました。
ドライバーとして働いていたのですが、社長になったきっかけは、前任者が体調不良で他にやる人がいなくて、ということでした。
「名前だけ貸して」と言われて「名前だけなら良いですよ」と社長になりました。
「社長になったらこんなことをしよう！」とか野望や目標もなく、ただ何となく社長になったというのが、その時の状況を説明するには一番しっくりくる言葉です。

始まりは「何となく」だったのですが、私が社長としていつも心掛けていることは、
＼会社のことを判断するときは「数字」で判断する／
ということです。

会社を経営する中で、社員を採用する、荷受けを増やす・減らす、勤務時間の管理など、色々な問題が立ちはだかりますが、その時に、以前は数字で考えていないな、と思うことが多かったです。
忙しいから人を雇おう、とそんな感じで採用を行っていました。

でも、本当に人を雇って利益が出るのか？
人を雇うなら、荷受けも増やしてどれくらいの売上を増やさないといけないのか？
そういったことを正確に判断するためにも、しっかりと数字を出して分析して判断しようと思いました。

自分も含め、今頑張っている仕事は利益が出ているのか？
皆が自分の仕事に誇りを持つためにも、数字で判断していくことは続けていきます。

運送業にとって、長時間労働をどうするのか、ということが一番の課題です。

今までは社員が少ないので、一斉出社・退社をして、皆で協力して早く終わらせるようにしていました。

今後は、それぞれの社員の働き方や能力に応じて勤務時間を調整し、それに見合った給料を払い、社員のモチベーションを向上するような仕組みを作っていくのが大切だと思っています。

人材で言うと、一人65歳を過ぎているので、その代わりになる人材を募集採用し、育成していくことが急務です。

売上で言うと、７月～11月の閑散期の新規顧客の開拓が必要になってきます。

それを踏まえると、３年後の未来像のため新規採用をし、それぞれ社員にあった働き方ができる職場を作ることが、目標です。

今はまだ３年後の未来像を描いたところなので、これから具体的に動いていきます！

中学生から続けている卓球や趣味のマラソンをしている時はとてもリフレッシュできています。
日曜日に卓球の試合やマラソン大会がある時は、仕事を夕方までお休みして、出場することも多いです。ハーフマラソンで走った後や試合後に集荷に行くときは、スタッフや農家さんから「タフだね～」と驚かれます。

この仕事は拘束時間が長いです。だからこそ、プライベートで休みたいときには皆で協力することで休みやすい環境や雰囲気を作ることを心掛けています。
（私が日曜日に試合に出やすくなるためにも・・・笑）

また私は１歳になる息子がいます。
スタッフの中にも小さな子供がいる人もいます。
趣味や家族との時間を大切にしてほしい、そのために日頃から皆で協力する環境づくりや雰囲気作りを行っています。