未来志向経営者インタビューサイト「社長タイムズ」

起業した時のことを振り返ると、２つの想いがありました。

＼１つ目：大好きなサッカーを仕事にしたい！／
起業前は、公立病院に就職して嘱託職員として２年間働き、その後役場へ入庁しました。入庁後も公立病院の事務を延べ１５年、教育委員会へ２年間出向していた時期もありましたし、最後は総務課で働いていました。その間、何か自分でやりたい、独立したいという気持ちはずっと持ち続けていました。
教育委員会に出向した時に地元の矢部中学校サッカー部の外部コーチのお話をいただきました。
元々、ずっとサッカーを続けていたのですが、この外部コーチの経験から自分が好きなサッカーを仕事にしたいという想いが強くなりました。

＼２つ目：地元への恩返しがしたい／
サッカーを仕事にしたい、という気持ちは日に日に強くなっていましたが、冷静に考えたら、サッカーの指導だけでは食べていけない。そこで、サッカーをすることを支えられるような事業はないかな、とずっと模索していました。
新しい事業を始めるなら、地元に貢献できるような、恩返しできるような事業が良い！
悲しいかな私が生まれ育った山都町は熊本県で高齢化率第１位の町です。
公立病院に勤務していた時、医療や介護を取り巻く環境について、そのニーズは高まるというのは見えていました。訪問看護の必要性も強く感じていて、偶然にも、私の妻や妹、家族に看護師や社会福祉士の医療介護系の資格を持った方もいました。
これらが全て結びついて、需要が高まるであろう訪問看護事業を始めようと決意しました。

サッカーを仕事にしたいがスタートですが、地域包括ケアシステムの一躍を担いたい！ということは起業時から強く持ち続けている想いです。

2022年8月　F.C.　UNITEONフットボールアカデミー　設立
2023年4月　訪問看護ステーションSUMUTOCODE　設立
2024年4月　矢部FC　U-15　運営

教育委員会にいたころに引き受けた中学校の外部コーチを７年ほど続けていましたが、昨今全国的に中学校の部活動が地域クラブに移行していくというタイミングで、去年そのお話をいただいたので、お引き受けしました。クラブ化して、私がオーナーとしてそのジュニアユースも指導していますし、自分の持っているアカデミーも指導している感じです。
【大好きなサッカーを仕事にしたい！】という想いが、形になってきています。

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株式会社ＵＮＩＴＥＯＮの名前の由来
　UNITE → 団結する　結束する　一体化する　合流する
　ON → 恩　くっつく　機能する

心を結び合わせて共同の目的を達成するため、
地域に貢献（恩返し）出来る同じ思いをもつスタッフ、会社をつくりたい

※共同の目的：地域住民の在宅介護・医療を支えていく
（高齢者に限定せず分け隔てなく）
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当社が運営している訪問看護ステーションSUMUTOCODE（スムトコデ）では、小児から高齢者まで利用者様がいらっしゃいます。
皆さんが安心して暮らしていけるように私たちがいると考えていて、安心して暮らせる環境を維持することが使命だと思っています。

訪問看護事業をスタートして今日まで、ありがたいことにクレームは０です。
職員に経験値の高い看護師さんがいるということもそうですが、職員には、「家族みたいな関係性」「家族のようにスムトコデを受け入れてくれる環境」をしっかり作っていこう、大事にしていこうといつも伝えています。

私が具体的な案を出して職員がそれに従うという形ではなく、看護師や理学療法士など、多職種の人が連携しながら、話し合って決めていくということの方が多いです。
自律した組織であってほしいという想いがあります。
何か問題が発生すれば私が責任を取るというスタンスでいます。

もちろんガバナンスは効いていないといけないと思うのですが、私も含め皆で話し合って、利用者様が安心して暮らしていける環境を維持、提供するために色々と決めていきたいと思います。

地域密着型サービス事業として、定期巡回・随時対応型訪問介護看護というサービスがあります。
訪問看護の事業を始めるときに、一緒にこのサービスを始めようかなとも思ったのですが、訪問看護事業は初めてのことで、まずはどうなるか進捗や需要をみたかったので、やらずにいました。

スムトコデでは今は訪問看護のみ行っていますが、介護の部分を一体的に看ることができれば、利用者様にとってもっとメリットが広がるなと思ったので、３月に矢部地区に事業所を移転するのですが、その際に、定期巡回・随時対応型訪問介護看護サービスも始めることにしました。

どこかの訪問介護の事業所さんと連携するという形ではなくて、スムトコデで一体的、一元的に看た方が、絶対患者さんのメリットになると思っています。

また、利用者様の多くは矢部地区に集中しています。
もちろん山都町全域を対象としているのですが、需要が高いところに拠点を移して、手厚く看ていけたらという想いもあり、事業所の移転を決意しました。

矢部地区に拠点を移しますが、今の事業所は本社でもあるので今後も活用していこうと考えています。
訪問看護は移動時間がネックになるので、移動時間の短縮に繋がったり、職員の休憩場所が増えたりというメリットもあると考えています。

訪問看護事業を始めて、まだ２年弱ほどですが、ここまで利用者さんが増えたのは、とにかく職員が頑張って営業をしてきたということに尽きると思います。
地域包括センターや社会福祉協議会、居宅介護支援事業所や医療機関（地域連携室）に足を運んで営業してくれたことが、利用に繋がっているのは間違いないと思っています。
遠いところだと、お隣の宮崎県の延岡市まで営業に行ってくれました。
そういう頑張りから、宮崎県の高千穂町や五ヶ瀬町の利用者も実際いらっしゃいます。
職員が諦めずに営業に行ってくれたから、スムトコデを知ってくれて、利用まで繋がっているという部分が多いにあると思います。

また、私も役場で働いてきたし、地元でサッカーもやっているので、どこの誰がやっている会社かが分かる、見えると思うので、そこに親近感もあるのかなと思っています。

職員が自発的に動いてくれている理由を考えたのですが、今働いてくれている職員は、訪問看護や訪問リハビリをされてきた方たちなので、もともと訪問看護（リハビリ）の重要性を私以上に分かっていると思います。

利用者を増やす、というアプローチの仕方なども分かっているようです。
その上で、私が地域密着、地域貢献ということをいつも話していて、そういうことが上手く嚙み合って職員が自発的に自律して動くということに繋がったと思っています。

面接の時に皆さんに伝えているのは、ダブルワーク推奨しているよ、ということです。
うちで迷惑をかけなければ、どんな仕事でもしていいですよ、とオープンに伝えています。

だからなのか、１つの仕事だけやっているのではなくて、色々なことをやって、本業に活かされているような人たちが集まってきています。
実際に鍼灸をやっている看護師さんとか、ドゥーラといって産前産後の女性のケアをする活動をしているとか、理学療法士さんでも、パーソナルでマッサージをしていたりなどダブルワークをしている方や、色々な経験をされている方がいらっしゃいます。

利用者さんとのコミュニケーションでも生かされていますし、困ったことがあったときも、職員から助言をもらって解決することもあるので、今後も「ダブルワーク推奨」を前面に押し出していきたいと考えています。

定期巡回・随時対応型訪問介護看護サービスを始めるにあたり、職員にも伝えていることがあります。
患者様のメリットは先ほど述べた通りいくつもあると思うのですが、もう一つ、介護職の雇用を作り出したいということです。

介護報酬が下がったり、介護士さんの処遇が悪かったりと、ヘルパー離れというか、介護離れ、働く人たちがいなくなる現状を、山都町でも肌で感じています。

また、訪問介護事業所が、スタッフの高齢化などの影響もあり、次第に閉鎖を余儀なくされています。

より高い給与を求めて介護職を離れていく現状も、実際に見聞きしています。こうした課題に対し、私は逆に雇用を生み出したいと考えています。山都町で介護職として働き続けられる環境を整え、転職せずに安心して働ける仕組みをつくることは会社の重要なミッションの一つだと位置づけています。

介護士の皆さんが、スムトコデで働きたい、働いて良かったと思ってくれるような、環境づくりを新しいチャレンジにしたいという想いがあります。

現在、新たに人を雇わなくても、運営できる体制ではあるのですが、今後需要が増えてくると、どうしてもマンパワーが必要になってくると思うので、お給料の面でも、働きがいのある職場の面でも、環境を整えていきます。